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上半年，地摊经济成为全民热点，受到各级当驹祺沉，解绑“地摊经济”的利好政策陆续出台，导向地摊经济发展
。当下，对于宏观局势来讲，地摊经济振兴实体经济，活化劳动力市场的短期正向效应不言而喻
。对于企业而言，若何脱颖于万千同质化竞争，成功逆袭“地摊”呢？湾仔船埠、哈根达斯和蜜雪冰城说：做好产品，做制品牌
。

湾仔船埠——地理区位定名品牌
港派水饺第一品牌“湾仔船埠」佚如其名，简直起身于香港湾仔船埠
。当臧健和的水饺成为湾仔船埠热点美食时，吸引到其时东方日报记者，在他建议下，臧健和将摊位地理区域“湾仔船埠”与产品结合，品牌定名“湾仔船埠水饺”，形成鉴别基础上，亦占位区域正宗
。此刻看来，这类做法简直成就了诸多区域幼吃铺遍全国市场
。

哈根达斯——差距化品牌定位
哈根达斯诞生在一个装满家庭自造冰淇凌的气瓶车，同质化竞争及价值战愈演愈烈，马特斯不惜成本就义，坚吃旆质原料，维持高等口味，差距化高端定位“高品质、高价位”一连至今，品牌利润一度占整个行业的70%
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蜜雪冰城——单一品牌架构
从“寒流刨冰”冷饮地摊到“蜜雪冰城”万店倒计时，品牌化着实成为其发家关键词
。品牌名称起源于，张红超发现主客舆论侣及产品雪花冰均缜密关联“甜美”二字，这是蜜雪冰城品牌化的基础，也是品牌化之路的起点；当爆品“彩虹帽冰淇淋”售价十几元时，张红超通过持续研发得以复造，差距化定价两元的基础上，将冰淇淋店开在自家刨冰店旁边，并沿用“蜜雪冰城”品牌，品牌背书不仅利于多元有关新品拓展，更通过爆品的成功反哺“蜜雪冰城”品牌进一步成熟；带头亲友老友参与，提供硬件及技术，打造连锁品牌，于区域内扩大“蜜雪冰城”品牌影响，为买通全国市场夯实基础
。

品牌已不是大企业间竞争的软性兵器，已内嵌在每一门生意傍边
。从品牌定名到品牌定位，再到品牌运作，当成为每个把地摊视为事业发展机遇的引路人的必建课
。