?沉点征询事项
1.财政治理近况评价及改进建议：以系统地诊断与分析为治理优化的基础 ，美彩国际通过对企业系统地诊断 ，发显祗业财政治理系统中的弊病和幽微环节。对企业财政治理系统诊断与优化出格关注两个结合：一是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合 ；一是与企业的发展战术相结合 ；在两个结合的前提下 ，形成对企业财政治理系统近况的科学判断 ，造订科学、合理的改进建议规划。
2.财政治理架构梳理（含集团化财控系统设计）：援试祗业要成立有效支持战术指标实现的财政治理系统 ，选择切合集团多元化经营的财政管控模式 ，成立适应集团型企业治理的财政治理组织。
3.财政岗位尺度化系统、薪酬系统及查核系统建设：大无数征询师能做业务及治理人员的薪酬、绩效规划 ，但往往做不了财政人员的薪酬、绩效规划 ，美彩国际财政征询团队在此方面堆集大量征询案例 ，援试祗业实现对财政人员岗位工作评价 ，岗位薪酬绩效规划的设计。
4.财政内控系统：财政造度及内部操作流程梳理 ，蕴含岗位职责的界定、不相容职位的分离 ，财政监控职能的加强 ，治理授权系统的明确、优化财政治理有关造度、流程等。
5.财政核算系统：统一管帐科目、规范核算流程、统一管帐政策、规范财政汇报 ，为正确的量化查核奠定基础。
6.预算治理：全面预算治理是协助企业解读战术、传导战术和执行战术的有效工具。它是将企业全数经营活动的指标、行动规划以数量大局具体而系统地反映出来 ，并以此为基础进行节造的治理伎俩。美彩国际将基于全面预算治理框架的五大？ ，逐一对企业预算组织、预算指标、预算编审、预算执行和预算查核进行设计。
7.资金治理：资金集中治理是集团型企业普遍采取的资金治理方式。援试祗业明确划分治理定位与应对战术 ，确定资金集中治理模式 ，梳理资金治理涉及的业务环节 ，结合财政治理责权划分 ，造订资金治理的业务流程。
特色征询事项
1、财政IT系统建设征询
2、财政数据整合及综合分析
3、基于财政管控的业绩查核系统 ，沉点在于将查核指标与管帐核算系统有机结合 ，绩效治理系统的建设还要充分思考与预算系统的衔接
4、企业成本治理
