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2019年美国《HOTELS》颁布的“全球酒店集团325强”（HOTELS 325）
，该榜单凭据各酒店集团客房数进行排名
，共有15家中国酒店集团位列全球排名前50
，锦江国际更是升至世界第二
，仅次于归并喜来登后的美国万豪国际。英国《Brand Finance》颁布的“全球50个最有价值酒店品牌”（Band Finance Hotels 50 2019）
，仅三席源于中国
，别离为来自三家分歧酒店集团代表品牌——香格里拉、锦江和汉庭酒店
，与此同时
，客房数量不及锦江国际的英国希尔顿国际却锁定6个席位。足见国内酒店集团品牌同国际同业差距
，个中缘由
，如国内酒店业发展较晚
，国际化水平不高档
，但最值得业内沉思的是
，酒店品牌化作业是否扎实？

当下
，中端连锁成为该轮酒店业周期性热点
，轻资产模式成为经营沉要选项
，亦成为酒店品牌化经营的充分前提
，品牌定位当列酒店品牌化第一章。

一、定位好品牌让酒店经营及品牌运作更明确

酒店作为充分市场竞争产品
，规划时当明确产品定位
，扎实酒店规划设计基础
，而基于产品定位凝练的品牌定位
，直接导向酒店选址、配套职能、布草、备品、服务等软硬件规划部署。明确酒店品牌定位
，将清澈酒店经营及品牌运作。

万豪国际旗下W酒店东推奢华生涯方式
，以活力量味挑战传统奢华。清澈的品牌定位导向W装潢动感
，配套前卫
，音乐前锋
，备品精选年轻高端“Bliss”
，联名潮人活动
，推出音涝旆牌W Records
，诸如此类。以品牌定位为领导
，理清了酒店经营及品牌运作的明确方向。

二、品牌定位预防内表部同质化竞争

品牌定位同样成为向消费端传递品牌价值的精炼
，可有效同其他品牌形成差距性区隔
，预防内表部同质化竞争。

内部来看
，与W酒店同属万豪国际的瑞吉酒店
，主打奢华五星房
，选址地标
，长于传递故事
，备品选用传统高端“Remède”
，进行高定及珠宝活动等
，二者形成同档次的特色差距；雅乐轩作为万豪旗下另一张时尚名片
，定位时尚精品酒店
，酒店档次低于W
，从选址、软硬件配套
，到联名音乐活动皆不及W奢华氛围
，二者形成同特色的档次差距。

表部来看
，W酒店于消费端产生的活力品牌形象
，放眼全球市场
，怪异的品牌调性全面区隔如华尔路夫等其他传统奢华酒店。

总体看来
，国内酒店业品牌化经营已成既定趋向
，品牌定位作为基础必建
，将清澈酒店经营及品牌运作蹊径
，并带来差距化竞争优势。