美彩国际

中国企业的企业文化从八十年代发展至今，经历了CIS形象建设时期、欧化文化理论时期，逐步进入中国特色文化治理的新阶段
。企业在文化工作上回归性质，以理性求实的态度对企业文化进行沉塑，进入了新的文化建设顶峰期
。我们以为，将来中国企业的文化工作将出现四个趋向：一、“中国式”企业文化模式将逐步成立
；二、文化与党建将高度结合
；三、亚文化治理成为刚需
；四、跨文化治理成为新课题
。

一、“中国式”企业文化模式将逐步成立

中国企业的企业文化建设热潮是伴随鼎新盛开鼓起的，尽治理论来自于美国，但重要推动者来自台湾的驰名品牌公司、设计公司、设计大家，因而形成了以视觉形象为主体的CIS文化模式，并掀起了CI建设幼热潮
。

随着企业的治理意识深刻，以形象建设为主题的CIS已无法满足企业需要，以遐想为代表的部门优良企业起头将一批来自于西方的步骤论、工具利用于企业文化治理中，典型的理论蕴含埃德加·沙因的文化档次理论、彼得·德鲁克的组织文化模式理论、罗伯特·奎因的竞争性文化价值模型、丹尼尔·丹尼森的组织文化模型等
。随着这批经典步骤论及工具的利用，中国企业的企业文化建设进入到测评-刷新-再测评的理性治理阶段
。

近年来，世界经济大势西落东升，中国企业的国际职位彰显，同时陪伴着智能化、互联网化、生态化的业态转变，脱胎于工业治理的文化理论出现了在中国后劲不及、无法落地的问题，中国企业起头索求适合自身的企业文化发展模式并初步获得了成功，我们以为，“企业文化3.0时期”已经到来
。

二、文化与党建高度结合的新索求

很长功夫以来，企业文化与党建工作是割裂发展的，甚至相当多的企业党建工作荒疏，企业家沉文化轻党建，党群部以企业文化工作为主，迷失了贵重的思想阵地
。随着近年国有企业思想政治工作沉新被器沉，企业面对着若何将文化与党建工作融合，共同建设思想阵地与员工心灵家园的新要求
。

我们以为，基于西方治理理论的企业文化框架与中国特色政治思想工作若何结合，这是国企普遍面对的新课题，也是企业哲学层面的新思虑，在将来两三年内，将成为企业文化的沉点钻研方向
。

三、亚文化治理成为刚需

亚文化指的是有别于主流文化的部门的、幼集体的文化
。在以往亚文化钻研中，通
；嵋苑制绲囊滴竦ピ醒俏幕直，例如出产部和研发部的亚文化差距、A事业部和B事业部的亚文化差距等，亚文化是分歧业务单元活力的起源
。大量企业经过归并沉组，从单一业务结构、有关多元化业务结构，发展为非有关多元化的大型集团公司，亚文化越来越复杂，宏观层面的亚文治理成为火烧眉毛必要解决的问题
。

同时，经过美彩国际钻研发现，随着中国企业近年来的急剧发展，扩张导致大量年轻员工的引入，“90后”钻营个性、彰显自我的特点决定了亚文化不再以业务单元划分，而是向更幼的社群化发展，微观层面的亚文化治理也成为企业必要器沉的新问题
。

四、跨文化治理成为新课题

我国企业国际化快率的加快、劳动密集型产业向海表转移，企业起头面对跨文化治理的新课题
。作为“大脑”的国内总部若何向拥有分歧文化的国度和民族输出“理想和思想”，若何定位文化的一致性和差距性，这将成为将来几年企业文化工作的沉点钻研方向
。