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若何做好企业战术解码 ，拿下2024？
起源: | 作者:陈燕莉 美彩国际征询业务合资人 | 颁布功夫: 2023-12-11 | 2127 次浏览 | ? 点击朗诵正文 ?? ? | 分享到:
又到了一年的岁末 ，2023年险些各行各业都感触到了寒气 ，在当下充斥不确定性的贸易环境中 ，组织和幼我也越来越意识到做好将来战术规划的沉要性。然而 ，好多企业在造订好战术规划后 ，往往不足有效的战术解码环节 ，企业战术和年度经营打算、绩效治理系统“两张皮” ，中基层员工甚至部门高层治理者对公司战术并不理解 ，在造订年度工作打算使匾不到自身在公司战术中的定位 ，也无法将公司战术同自身的日常工作联系起来 ，导致战术得不到有效的执行和落地。

治理大家罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）曾说 ，若是战术不能被清澈描述 ，就不能被具体衡量 ，不能被衡量就不能被有效治理 ，不能被有效治理 ，那么战术意图就会落空。战术造订后的解码环节 ，是让整个员工形成战术共识 ，并通过层层分化 ，将公司战术转化为各级部门、整个员工可理解、可执杏注可治理的具体指标和行动措施的过程。若何进行有效的战术解码？我以为有以下几个关键步骤：

通过战术澄清 ，充分达成战术共识 ，做到高低同欲

好多企业的战术造订过程中 ，往往只有少数的高层及战术主管部门参加 ，大部门中基层员工对整体战术不足全局观或理解不一致 ，要实时进行各层级领域内的战术宣导 ，让整个员工充分理解和认同公司战术 ，预防带着疑惑和问题去执行战术工作 ，保障在战术执行过程中力出一孔。同时 ，达成战术共识 ，也是进行战术解码的基础。

通过战术解码会共同明的确现阶段性指标的战术沉点

基于达成的战术共识 ，通过集体钻研的大局 ，找出对公司3-5年内阶段指标达成的关键战术行动 ，同时将每条战术行动深度发展到各项关键子工作及沉点工作。在进行战术工作分化时 ，要确保高低逐级分化对齐和左右水平拉通 ，确保整个组织形成合力 ，组织的战术指标得到有效执行和落地。

凭据明确的战术沉点及关键工作

拟定具体的战术执行行动打算 ，并明确具体每项工作的执行功夫、衡量尺度及有关责任部门 ，落实指标责任。在战术执行阶段 ，凭据确定的战术KPI和沉点工作造订绩效打算 ，与有关责任部门掌管人签定指标责任书 ，通过绩效治理对战术指标的分化落实情况进行监督及评价 ，从而保障战术指标的实现。
战术解码是联结战术规划和经营打算两大环节的关键纽带 ，可能有效提升战术执行力 ，是实现“规划—解码—执行—复盘」亟略关环治理的关键。


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