美彩国际

   幼我特点与工作简历

美彩国际征询资深合资人
，华中科技大学司法及英语学士。占有10年以上战术治理与治理征询经验
，曾在世界500强企业华润集团参加战术治理工作
，持久服务大型国有企业、头部供给链企业和上市公司
，在国企战术规划、战术落地、终年战术照拂、集团管控与组织协同、产业钻研及投资并购等领域堆集了系统步骤与丰硕实战经验。

她曾深度服务建发集团、建发股份、国贸控股、国贸股份、信达股份、厦门轨路交通等客户
，主持或参加“十四五」亟略中期评估、“十五五」亟略规划、终年战术照拂、并购整合、企业文化建设及综合治理提升等项目。她善于从客户真实经营问题启程
，以战术诊断为起点
，贯通战术规划、年度分化、组织协同、机造建设、复盘迭代和高管共识形成
，援手国企客户把战术从“规划文本”转化为可执杏注可查核、可复盘、可持续合作的经营行动。

  业务及能力领域

国企客户理解深

战术全周期能力齐全

终年合作与陪同式服务经验凸起

供给链与产业投资理解兼具

高层沟通与组织共识推动能力强

战术规划与中期评估

战术落地与复盘机造

终年战术照拂

集团管控与组织协同

产业钻研与新业务造就

并购整合与文化融合

   经手案例（摘。

厦门建发股份终年战术照拂

建发集团“十四五」亟略中期评估、“十五五」亟略规划

国贸控股“十五五」亟略规划

国贸股份“十五五」亟略规划

信达股份“十五五」亟略规划

厦门轨路交通“十五五」亟略规划

建发股份美凯龙并购整合项目

红星美凯龙（601828）并购整合与战术规划

厦门建发汽车有限公司企业文化项目

深圳市特发集团有限公司综合治理与提升

汉国高科（300449）战术规划项目

中原幸；担600340）战术规划项目

立思辰（300010）战术规划项目

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